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培训
1、在职进修。公司选派部分员工外出接受相关专业进修、培训,通过各类专业知识的再深造,取得与本岗位匹配的操作证、岗位证书或职称证书,进一步提高技能技艺;
2、内部培训。包括:入职培训、业务技能培训、专题培训、梯级人才培训、管理者培训等;
3、网络研修。充分利用公司内网案例库和外网相关专业课程,自主安排时间自学,提高业务技能和管理水平;
4、外出考察与外派学习。公司将不定期组织各层级管理人员、专业人员及培养目标的员工赴外考察、交流学习,以帮助员工拓展视野、启发思路。
发展
1、专业系列管理者。根据员工工作表现和兴趣爱好,通过拜师学艺帮助其技能技术的提升,培养其成为该专业领域的佼佼者;
2、管理层级负责人。根据员工工作表现、工作能力、任职资格和发展潜力等因素,通过特定工作任务的委派,考验其工作胜任能力,为以后职业晋升留出空间。
晋升
    公司以任人唯贤,尚德重才,知人善用,信任尊重为原则,注重为员工提供发展机会,当出现职位空缺时,在同等条件下优先考虑公司内部候选人。无论给员工加薪还是晋升,都以综合考核成绩为依据,所有的奖励与肯定都反映员工真实的工作能力、团队合作意识和工作结果。
    员工的事业与公司的发展互相结合成功是双方合作共赢的关键。公司将对员工进行跟踪培养,提供一定的轮岗和自我择岗的机会,帮助员工实施个人发展规划。公司巳建立人才后备系统和人才梯队,侯选者将被重点培训和培养成为公司骨干团队成员,员工个人的发展快慢取决于员工的能力和所取得的成绩。